Măsuri de optimizare pentru lanțul logistic transfrontalier de comerț electronic

Din perspectiva lanțului de aprovizionare, o scurtă discuție asupra măsurilor de optimizare a lanțului logistic transfrontalier de comerț electronic

Procesul de dezvoltare al unei întreprinderi include mai multe etape, cum ar fi creșterea, maturitatea și declinul, iar modelele diferite de management al afacerii ar trebui aplicate în diferite etape de dezvoltare a întreprinderii. Ca suport important pentru dezvoltarea întreprinderilor de comerț electronic transfrontalier, logistica internațională transfrontalieră este, de asemenea, afectată de ciclul de viață al întreprinderii. Prin urmare, companiile de comerț electronic transfrontalier ar trebui să înceapă de la propria etapă de dezvoltare și să determine modelul logistic specific care ar trebui aplicat.

În 2019, volumul tranzacțiilor de comerț electronic transfrontalier al țării mele a atins 10,7 trilioane de yuani, ceea ce s-a dublat față de 2015. Acest lucru a permis industriei financiare de comerț electronic transfrontalier să obțină treptat o dezvoltare sistematică.

Dar, în general, comerțul electronic transfrontalier al țării mele este încă foarte descentralizat. Deși numărul total de operațiuni a ajuns la 705,000, există și 3,014 milioane de practicanți.

Cu toate acestea, companiile cu o scară de tranzacții de peste 10 milioane reprezintă mai puțin de 10% din numărul total de companii de comerț electronic transfrontalier. Acest lucru face ca resursele de servicii de comerț electronic transfrontalier să fie relativ dispersate, iar concentrarea pieței este scăzută.

În astfel de circumstanțe, afacerea cu coletele poștale a devenit principala formă de logistică transfrontalieră, ceea ce nu este propice dezvoltării sistematice a afacerilor de logistică transfrontalieră. Actuala industrie transfrontalieră de comerț electronic evoluează treptat de la o afacere dominată de B2B la un model B2C.

Acest lucru are cerințe mai mari pentru logistica transfrontalieră, necesitând ca modelul logistic internațional să-și schimbe modelul de afaceri original și să treacă treptat la un model de colectare a mărfurilor și depozit de peste mări. În acest context, optimizarea lanțului logistic transfrontalier de comerț electronic din perspectiva lanțului de aprovizionare ar trebui realizată din următoarele aspecte.

(1) Integrarea întregului lanț de aprovizionare și promovarea integrării logisticii

Din perspectiva lanțului de aprovizionare, lanțul general de aprovizionare al comerțului electronic transfrontalier include producători, entități de aprovizionare, companii de logistică, depozitare, distribuție și consumatori străini. Esența muncii de management este integrarea eficientă a fluxurilor de capital și a fluxurilor de informații menționate mai sus.

Fiind centrul central al comerțului electronic transfrontalier, munca logistică joacă un rol în conectarea, integrarea și deservirea diferitelor entități din lanțul de aprovizionare. Pentru a realiza distribuirea la timp a mărfurilor transfrontaliere și pentru a reduce costurile cât mai mult posibil, o varietate de modele logistice opționale ar trebui combinate și aplicate pentru a obține efectul de combinare optim.

Componentele interne ale întreprinderilor de comerț electronic transfrontalier includ în principal costuri, management, servicii și alte aspecte. Depozitarea, transportul, managementul și alte sarcini vor duce toate la costuri. Costurile întreprinderii joacă un rol decisiv direct în alegerea modului de logistică a întreprinderii.

(2) Optimizarea condițiilor de vămuire și aplicarea logisticii mixte

Produsele de comerț electronic transfrontalier trebuie să treacă prin diverse legături, cum ar fi logistica țării exportatoare, vamă, inspecția mărfurilor, transportul internațional, vama țării importatoare, inspecția mărfurilor din țările importatoare etc. În același timp, ele pot trece și prin invers. legătura logistică a retururilor și schimburilor, ceea ce crește foarte mult timpul de logistică transfrontalieră și mărește logistica transfrontalieră.

Prin urmare, optimizarea condițiilor de vămuire pentru comerțul electronic transfrontalier și construirea unei rețele logistice de comerț electronic transfrontalier poate îmbunătăți și mai mult dezvoltarea ecosistemului de comerț electronic transfrontalier.

Guvernul joacă un rol activ de ghidare în acest proces. Departamentele guvernamentale ar trebui să îndrume autoritățile vamale pentru a stabili canale verzi de inspecție pentru a facilita comerțul electronic transfrontalier, astfel încât să scurteze timpul de vămuire pentru comerțul electronic transfrontalier.

În același timp, ar trebui optimizate procese precum custodia, vămuirea, inspecția, inspecția și plata taxelor. În același timp, companiile transfrontaliere de comerț electronic ar trebui să coopereze în mod activ cu procedurile necesare, cum ar fi inspecțiile vamale și de securitate, iar materialele necesare pentru ca mărfurile să treacă prin vamă ar trebui pregătite în avans.

(3) Îmbunătățiți infrastructura logistică și dezvoltați tehnologia big data

Pentru a se adapta la îmbunătățirea continuă a sistemului de comerț electronic transfrontalier, optimizarea logisticii transfrontaliere poate fi realizată din două aspecte: construirea de depozite în străinătate și modernizarea infrastructurii. Construcția depozitelor de peste mări necesită o investiție mare de resurse umane și materiale. Atunci când furnizează servicii cumpărătorilor internaționali, comercianții transfrontalieri de comerț electronic ar trebui să ia în considerare și politicile, cultura, obiceiurile și alte informații ale țării gazdă.

Acest lucru este dificil pentru majoritatea comercianților de comerț electronic transfrontalier să facă bine. Optimizarea infrastructurii logistice și a sistemelor de management nu poate fi finalizată pe termen scurt. Prin urmare, comercianții de comerț electronic transfrontalier trebuie să formuleze planuri pe termen lung și să continue să investească capital, forță de muncă și putere tehnică pentru a continua să se dezvolte în profunzime în domeniul comerțului electronic transfrontalier. .

(4) Stabilirea unui mecanism de încredere și promovarea integrării afacerilor

Procesul de dezvoltare colaborativă a logisticii comerțului electronic transfrontalier implică distribuția profitului, fluxul de capital, dezvăluirea informațiilor și alte conținuturi care implică interesele ambelor părți.

Comerțul electronic transfrontalier și logistica transfrontalieră sunt entități respective, deci există un anumit conflict de interese între cele două. Motivul conflictului de interese este adesea acela că nu a fost stabilit un mecanism complet de încredere între cei doi, ceea ce necesită stabilirea unei distribuții mai rezonabile a intereselor. plan.